彩色黑白楼宇对讲可视对讲门铃系统原理珠海威科多无完善的渠道销售网络，主要靠经销为主，无法以售前、售中及售后服务和较为完善的渠道取得规模效益，导致科技公司盈利能力不强。2004 年，科技公司的实际控制人张波先生决定优化产品结构，以非可视楼宇对讲、黑白可视楼宇对讲为基础，逐步发展数字化程度更高的彩色可视产品、智能家居系统以及报警器系统等中高端社区安防产品，并建立自有的生产经营基地。此时广州市高新技术开发区通过多项政策扶持吸引企业进驻，科技公司开始寻求在开发区内竞标取得土地使用权，以建立生产经营基地。根据开发区当时的政策，竞标的企业必须是在开发区内注册的公司，因竞标时间紧迫，张波先生决定放弃将科技公司迁入开发区的方案(要经过跨区迁移税务清算等程序，时间至少需要2-3个月)，于2004年12月在开发区内新设立了发行人。 　彩色黑白楼宇对讲可视对讲门铃系统原理珠海三润行人成立后，于2005年3月成功竞得现有厂房的地块。2007年9月，发行人实现销售收入。此时，为消除科技公司与发行人之间的同业竞争，集中实际控制人下属安防主业的优势资源，做大做强发行人的主业，提高发行人综合竞争力，张波先生决定由发行人逐步承接科技公司的业务和人员。因此，自 2007 年开始，科技公司的业务逐步由发行人承接，科技公司已签订的合同由科技公司继续履行完毕，新业务则全部由发行人承接并签订合同。发行人虽然承接了科技公 　　司原有的业务，主营业务与科技公司的主营业务相同，但其产品的定位与科技公司不同，发行人本身具有独立的研发、生产和销售业务体系，具备独立的生产经营能力和较强的盈利能力。 　　在资产方面，由于科技公司生产及办公场所系通过租赁取得，发行人自建了生产厂房和办公场所，不存在承接科技公司房屋及建筑物的情形。对于科技公司的机器设备、办公设备，发行人于 2008 年 4 月通过子公司易视通讯购买了科技公司部分办公设备、科研电子设备等固定资产(评估值 1,548,154.15 元)作为过渡使用，科技公司其他固定资产在注销时按股东的出资比例分配予股东。 　　在技术和研发方面，科技公司拥有相应的楼宇对讲产品硬件开发、设计、生产制造技术，先后取得小区楼宇可视对讲门铃(安居宝07A分机)等四项外观设计专利。在发行人逐步承继科技公司业务的过程中，科技公司将该四项外观设计专利无偿转让予发行人，科技公司原有研发团队也分批次转至发行人，与发行人订立了劳动合同。此外，发行人依托自有的良好的研发体系，不断实现主营产品的技术升级和功能优化，已具有楼宇对讲系统、智能家居系统以及报警器系统产品等相关的软、硬件相关技术的研发能力，在工业设计、音视频传送、总线通讯控制、音视频数字化、通讯网络化等领域拥有多项核心技术，并已拥有多项专利权和专利申请权以及计算机软件著作权。 　　在营销网络方面，科技公司主要采用经销商模式，仅在上海设立了一家分公司，客户多为电子产品贸易公司或个体户。为减少销售环节，有效控制终端客户资源，发行人借助科技公司已建立的“安居宝”品牌优势，建立了直销的销售模式，即集中有限资源在经济较发达且市场环境较好的一、二线城市设立分公司开展业务，建立分公司的营销渠道，主要客户为房地产工程商和社区安防系统集成商。因此，在营销网络方面，发行人与科技公司没有直接的承接关系。 　　在土地方面，经核查，科技公司成立以来一直租赁位于广州市天河区天河软件园的生产厂房及办公楼，无自有房产和土地。而发行人成立后，于 2005 年自 　　行购买了位于广州开发区科学城南翔二路 21 号的土地使用权，并在该地块上建造了生产厂房和办公用楼。发行人在土地方面，与科技公司不存在承接关系。 　　在商标方面，考虑到实际生产经营的需要，发行人投产后，科技公司将其当时拥有的四项注册商标无偿许可发行人使用，并在不久后无偿转让予发行人。除受让科技公司四项注册商标外，发行人向国家商标局提交了五项商标注册申请，其中两项已获国家商标局核准授予商标权。 　　在人员方面，自 2007 年底开始，发行人逐步承接科技公司的管理人员和一般人员，科技公司原有165名员工中的159人分批次转至发行人，与发行人了订立劳动合同。在承接科技公司原有员工的同时，发行人根据自身业务发展的需要，进行了员工结构调整和人员增补，截至2010年3月底共有员工548人。