采访提问：

1，请简单介绍一下贵公司企业内刊的创刊时间、演变过程、内容制作和设计以及发行渠道。

深圳华安泰智能科技有限公司主办的企业内刊《华安泰人》是2011年创刊的，最开始是简报形式，到后面越做越好，变成杂志形式。内页纸质从128克加厚到300克，封面从纸质到覆膜，从骑马钉到胶装，页数从30多页到40多页。每一个小小的进步，都见证着华安泰在企业文化建设上的努力。《华安泰人》的编委会成员都来自企业内部职能部门，目的就是能全员参与同时在各部门发现人才。刊名的确立是相当重要的，公司以人为本，注重人文建设，名字为《华安泰人》是名副其实。

2，您认为一份好的企业内刊，应该具备哪些功能？

首先，办内刊的企业，都有一个共同点，那就是希望企业内刊尽可能地起到促进企业发展的作用。当然，这个是根本作用。

其次，内刊是企业对外的一个形象窗口，企业内刊是企业文化建设的重要载体，是文化宣导的 “前沿阵地”。

第三，企业内刊是员工之间、管理层与员工之间交流的桥梁；肩负传达企业上层的思想政策和管理理念的重任。员工可以通过这个平台了解企业的发展动态，接受现代管理理念，开阔视野。企业可以通过平台了解员工的心声和想法。（还有其他作用欢迎补充。）

3，贵公司的企业内刊在选题策划、报道角度上都是如何进行确定的？

对于企业内刊来说，重要的不在于形式，而在于内刊表达了什么，不管是以艺术化的方式还是专业化的角度，要编好一份企业内刊，每一个内刊的编辑都需要对内刊的表达方式和表达的内容有清晰的定位，同时又需要对内刊与企业的关系有深刻的认识，并在内刊的发展过程中， 合理把握内容扩张上的“度”。

策划好每期的主题：

一期企业内刊，不可能包罗万象，也没必要面面俱到。可以根据企业情况和员工情况，甚至可以根据行业、区域、同业单位、客户等情况来策划和确定某期的主题。

4，越来越多的企业把非核心业务外包，从而腾出宝贵的人力物力发展核心业务。随着企业内刊业务的快速发展，各单位主管也在外包还是自己做的选择中挠头。这个问题，贵公司是如何解决的？

华安泰不是文化传播公司，做企业内刊确实不是我们的核心业务。我们腾出出宝贵的人力物力到这一块上，是因为经过多年的发展和沉淀，华安泰已经有了一些自己独有的东西，那些只能意会不可言传的东西，我们称之为“文化”。我们自己都说不清的东西，还能外包给外面的人做？华安泰一直是自办自创的。也许外包会做得漂亮俏皮，但是最终还是“内容为王”，即使是一般般的包装，配合富有价值的内容，就不会“空虚”。前面说到企业内刊对内对外都发挥这重要作用，我们相信文化的力量，相信自己的力量，坚持自主自办，在条件允许的条件下，我们会始终不遗余力地倡导企业文化的建设，还要创办具有华安泰特色的企业内刊。

5，在我国，许多社会公众对企业报刊的了解和认知，都是从传统的新闻传播和企业文化的视角去获得感性体验，这样就导致人们把企业报刊只当作公共媒体资讯补充的配角和丰富企业员工业余生活的文化园地，因而许多人对其不屑一顾，认为企业报刊不能登大雅之堂；而这种观念影响到企业，也就导致许多企业创办内部报刊只是决策者附庸风雅的“做秀”举动，缺乏战略性的远见规划。针对这个问题，您怎么看？

这两种评论直接针对的是企业内刊的作用，实际上要深刻讨论的是企业内刊的内容和定位。在内容和定位上，企业内刊负责人很值得认真考量。内容上当然要注重读者的兴趣，越是读者感兴趣的内容越好。企业内刊的内容可以围绕企业文化的执行力、管理制度的执行力和企业决策、规划、计划的执行力等三个方面的执行力去展开和展现。当然也要围绕内刊主题不能跑偏。

还是那句老话：凡事都有两面性。请大家辩证客观对待，企业内刊有很多作用，我们要看到是什么作用为主什么作用为辅。我们的企业版内刊，有时候也要能顶住舆论压力，坚持创新，才能走得更远。

6，从形式上来讲，当前微信、微博、博客等其他自媒体的蓬勃发展，有人认为传统的纸质企业内刊也可以借由这些新渠道进行信息的传播。贵公司会否采用新媒体来进行企业内刊的制作，为什么？

我们根据来稿数量，不定期更新优质原创文章到微信、微博、博客等自媒体，一方面可以增加自媒体的人气和关注度，另一方面也是对征稿活动的落实，是对投稿人的认可。通过自媒体，我们可以很快地有效传播内刊征稿信息。自媒体中特别是微信，现在特别火，我们每次更新文章到华安泰公众微信平平台，都会发动员工和客户积极转载。想想看，我有500好友，他有300好友，我们一百多人都转一下，等于一下子有好几万的关注度，这种曝光率是不可小觑的。所以在日常运营过程中，我们的公众微信总会发一些生活小常识、安全防范、新闻政策普及等适合大众阅读爱好的好文章。这样微信这个自媒体的人气就起来了，企业内刊的知名度也上来了。

7，您认为贵公司的企业内刊是否发挥了其真正的作用，达到了什么目的（如有实例最好）？

华安泰的企业内刊是用来给客户和员工看的，更多是给客户看的，对外展示企业形象，增加客户黏度；对内给有文采的员工发挥的空间，提高员工素质，增强员工凝聚力。《华安泰人》是季刊，出版之后，我们要做的就是尽快发到客户手中，有时候我们给客户跨地产品的时候也会顺便放一本《华安泰人》到包裹里面。内刊上的新闻可以说早就不是新闻了，所以如果耽误了太久才让客户看到，就没有意义了。所以我们的第一目标是保证每一期的内刊都要发完，第二目标才是让内刊发挥其真正作用。

8，您是否深入了解过其他企业的内刊，他们都有哪些优秀支持；您认为什么样的内刊是一份好的内刊？

企业内刊有别于其他杂志刊物，前者扎根于企业、重点在于人；后者扎根于社会、重点在于事。内刊的最终目的是营造一个融洽、和美的企业文化和工作气氛；而杂志刊物则更多的是给广大读者提供娱乐、消遣、参考与总结。所以内刊的内容更趋向于人性化、更贴近于企业和每个员工自己的工作生活。

在这里我特别推荐华为的企业内刊《华为人》。

　　总的来说，要办好一份企业内刊，就必须具备独立、热情、客观和开阔的精神，它比之那些大众媒体、流行刊物、行业杂志更加细腻深刻，所以它需要对自己所依附的企业有到位而深刻的理解、前瞻性的眼光和艺术化的阐释。之后再考虑内刊的外包装，才能使它更趋于表里如一。谢谢！

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