在任意一个公司或工厂问大家？什么是执行力，让大家说的话，大家都会说的条条是道，有理有据。其实执行力的定义很简单，就是按质按量、不折不扣的完成工作任务。可是，真正可以做到执行力的又有几人？公司从领导到中层到员工都是怎么做的，又都做了什么，难道执行力，都只是每个人说说的吗？  不    不是的。                          我个人觉得，一个公司不管是领导、中层、还是员工，只要是这个公司的人员，就必须学会在遇到阻碍时不找借口而是积极的寻求解决问题的方法。而不是一遇到问题就销售推给车间、车间推给库房、库房在找销售，本来是小小的问题硬是把它像滚雪球一样滚大了。闹到总经办，各个主任及相关人员都挨一顿骂，然后出来还是这几个人商量解决，其实执行更需要团队协作精神。 

   执行需要培养自己的自觉习惯，摒弃惰性。观念决定行为，行为形成习惯，而习惯左右着我们的成败。其实在很多时候我们都在说《日事日毕》《日清日高》。可是我们真正工作的时候多数都是按照自己的意愿去做事去工作，也不自觉的就把自己喜欢做的事按部就班的完成，不爱做的事情一拖再拖，直到不能不做的时候才去做，然而拖得太久有些根本就不记得了。这样对自己以后持续工作有一定影响和工作的漏洞，也许还会造成不必要的麻烦和损失，所以我们要摒弃惰性。坚决执行工作中不喜欢做的工作，并培养自己的自觉习惯，改变观念让不喜欢变成喜欢，不要让自己不好的习惯左右着我们，要用执行力去除恶习。让我们走向成功。 

   公司管理讲的都是团队协作执行，然而我们公司的协作能力还有很多地方需要改进，为什么这么说那，那是因为我们都在不同的岗位，有着不同的工作，在心里在实际工作中都不能互相理解，都体验不到其它人工作的难处和不得已，其实每个人在工作中都有自己不得已，可是我们在工作中想的只有自己工作中那点难处和不好做。如果我们所有人都能为别人想一下，那么我们所有人的工作都会好做很多，例如：销售在和客户定制合同时详细到每个螺丝每个纸盒，那么车间在做的时候就会按要求做好，这样既不耽误生产又不耽误发货，只是多写几个字。相反在车间非常忙的时候销售有很急的单车间也会加班加点的做好，尽量不耽误销售的发货时间。库房和车间尽量保证原料的充足，必免因缺料导致车间停产，销售发不了货。其实这些都需要团队协作和团队凝集力，最主要的还是团队执行力。

  因此作为公司的一份子，我们要树立良好的工作态度和工作作风，爱岗敬业，提高工作效率，强化执行力，实现企业发展与个人发展的双赢。